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三德科技新品量热仪亮相Analytica Vietnam 2017

2018-07-21 13:54 来源:百度健康

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  杨振存书记在讲话中指出,此次职工代表座谈会既是局党委落实服务和联系职工群众制度的重要内容,同时也是机关服务局领导班子在2017年度民主生活会前征求职工群众意见建议的重要途径。在生物中心全体同志的大力支持和积极参与下,迎新春系列体育活动取得了圆满成功。

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来源:猎云网

原标题:挖角谷歌AI元老John Giannandrea,苹果想在人工智能领域干点啥? 【猎云网(微

原标题:挖角谷歌AI元老John Giannandrea,苹果想在人工智能领域干点啥?

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【猎云网(微信号:ilieyun)】4月25日报道(编译:陈静惟)

编者注:本文作者为Taylor Cotterell,全球服务人力资源解决方案的领先提供商NaviTrust的执行副总裁兼执行招聘人员。

4月3日,苹果宣布聘用Google搜索和人工智能主管John Giannandrea。 他将负责苹果的机器学习和人工智能战略,直接向苹果首席执行官库克报告。

这听起来对苹果来说是个好消息。 就人工智能领域而言,苹果一直落后于谷歌,毫无疑问,谷歌是人工智能领域明确的领导者。 例如,Google’s Assistant被认为比Siri更有用,更有帮助,尽管谷歌相较于苹果晚发布了5年。也许Giannandrea作为行业内的专家,他的洞察力将会帮助苹果公司改变AI的潮流。

但让我们考虑这个事件的另一个方面:苹果公司如何获得Giannandrea的“芳心”与认可? 他们如何说服Giannandrea离开谷歌?(谷歌是人工智能领域最成功的公司)仅仅是因为出价最高而苹果获得胜利吗?并不完全是。

如何吸引一个潜在的员工?

作为一个拥有多年招聘经验的人,我看到很多行业领先公司被挖墙脚,挖走了他们的顶尖人才。为了成功实现这一举措,公司必须通过三个具体事情来定位潜在的新员工:他们的愿景,他们的问题以及他们解决问题所需的资源。

分享愿景

当寻求从其他公司招募顶尖人才时,雇主需要展现透明度/足够的诚意。在概述这个职位的目标,计划和愿望时,这些公司必须分享公司的总体愿景,表明公司希望候选人的特殊才能帮助实现这些目标。

分享问题

有时候,恭维一下是必要的。潜在的新雇员必须知道公司的问题是什么,以便他们可以设想解决这些问题的方式。所以如果一家公司的某个部门做得不好,需要改进和提升,还有上升的空间,那么这个公司就是最好的选择。雇主必须设法理解他们自己的问题所在,使他们的公开职位听起来具有吸引力。

分享资源

一旦潜在的顶尖人才有兴趣成为公司愿景的一部分并解决其问题,他们就需要知道公司将提供什么样的解决问题的资源。 雇主必须准备好一个有能力的团队,一份有吸引力的薪水,一份舒适的预算以及新人才的自主权。

苹果在聘用Giannandrea时表现出了这三点:包括Giannandrea的愿景; 要解决的一个大问题(落后的Siri); 和足够有吸引力的资源,来使一个顶级人才离开像谷歌这样的公司。 现在,谷歌最有才华的人之一变成了苹果最有才华的人之一。

当苹果和其他公司在探索AI前沿时,意味着什么?

AI领域的雇佣以及增长

首先,这意味着苹果知道改变游戏规则,以及其发展趋势或者增长趋势。 研究发现,“人工智能可能会助力GDP的增长,在2030年全球GDP中,其占比可能高达14%……使其成为当今快速变化的经济中最大的商业机会。”对其他公司而言,不幸的是,Giannandrea将离开人才市场(可能会持续很长时间),所以他们可能不会像苹果公司一样,得到这样大的机会。

然而,他们通过招募来自大学的AI专家并与之形成伙伴关系。 他们还在内部进行培训,这可以解释,目前在AI工作的22,000名受过教育的博士研究人员的规模。 当他们聘请外部人员时,大多数公司都会在数据科学领域找到人才:数据科学家这一职业,在过去两年中,根据职位空缺,工资和工作满意度等标准,被评为美国的头号工作。

苹果在AI领域的地位

虽然挖走Giannandrea似乎是一个大胆的举动,但并非完全出乎意料。在过去三年中,苹果在相关领域的人工智能和专业人员数量翻了一番。该公司在这一领域的博士生人数增加了两倍。很显然,苹果正全力以赴打造最智能的产品。苹果公司一直关注隐私问题(有人推测这就是为什么苹果公司的人工智能落后的原因),也许这些专家会帮助苹果公司保持隐私的同时,也取得重大进展。

目前,苹果主要从亚马逊和微软招聘。雅虎和eBay都是次级的竞争对手,这两家公司都是著名的科技公司。有趣的是,谷歌,Facebook和Netflix没有列出苹果前十名招聘人员名单;无论是因为愿景,解决问题还是资源,这三家科技公司的员工都不会 (或者不能?)为苹果工作。

Giannandrea是一个明显的例外。在担任Google工程高级副总裁之前,他曾担任Metaweb的首席技术官,该公司于2010年被Google收购,以帮助其搜索结果实现更具相关性和实用性。谷歌的搜索结果在过去的八年中已经走过了很长的一段路,并且这是一个简单合理的步骤,可以得出结论,Giannandrea的工作起到了至关重要的作用。

现在,作为苹果机器学习和人工智能策略的顶尖参与者,他可能成为利于苹果的发展关键点。

谷歌在AI领域的地位

Google目前被认为是AI行业的领导者。 它的数据,计算能力和人才使其领先于竞争对手。 研究小组Google Brain不仅在改进机器学习方面取得了成功(与搜索算法一样),而且使机器学习的发展非常有利可图。它在人工智能方面非常成功,其机器学习的员工似乎不会离开。 谷歌一直认真对待机器学习,这种策略表现出明显的结果。

Google的顶级AI玩家是Google AI研究部门的研究员Geoffrey Hinton。 许多人认为他是“深度学习的教父”,Hinton拥有爱丁堡大学博士学位,并撰写或合着了数百篇同行评议的出版物。由于他在学术界的大学归属感和知名度,他可能是一支吸引母校和其他大学的人才涌入谷歌的力量。 他的持续研究无疑表达了他对AI的前景的看好,AI留下的问题以及所需的资源。 正如我们所讨论的那样,这种透明度吸引了顶尖人才。

谷歌老将能为苹果公司做什么?

显然,Google已经投入了必要的资源,成为AI游戏中的世界级玩家。 苹果聘用Giannandrea不仅是一个杰出人物的单一胜利,这是实现AI伟大模式所必需的知识,文化和愿景的可能途径。

我们可以期待看到来自苹果的机器学习成果,不仅因为Giannandrea带来的经验,而且也因为他所带来的影响。 随着公司开始提供更诱人的人工智能环境,其他人会跟随他到苹果公司吗?这还有待观察,但我不会感到惊讶。 毕竟,雇用一个人不仅仅是再多一个桌子、椅子,多一个人。 它可能是导致AI革命蝴蝶效应的那个蝴蝶翅膀的颤动。

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